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    2019年3月9日公司召开总监例会
    更新时间:2019-03-14 14:52:04    点击:124次

      201939公司召开总监例会

    201939日上午在公司大会议室召开总监例会。各项目部经理、各现场项目总监、总监代表及公司领导参加了会议。会议由赵延贤副总主持,会议内容如下:

    工程管理中心: 

    首先就1、2月份《监理月报》审核情况进行了说明,部分项目因未正常施工故未上报,本次共上报94份月报(基本为1月份月报,含12份2月份月报)其中紫薇·睿纳时代二期内容为1-2月全部内容,月报内容丰富、全面,值得大家学习。各月报存在的问题,工程管理中心汇总后上传是管理平台,希望大家认真查阅、整改。

    宣读公司调整后的规范化管理制度《项目规范化管理实施办法(试行)》,对其中的总监例会、竣工资料、规范化考核等管理要求进行了突出强调,具体见《项目规范化管理实施办法(试行)》,该办法于签发之日起正式执行。

    通知3-4月份工程管理中心工作重点,主要核查各项目所有非正常项目的项目实施情况及竣工资料的移交情况,未按公司规定实施项目过程控制或移交竣工资料的,将按公司制度实施管理。

    赵建军副总

    节后复工阶段形式较严峻,建委接连发布了几份有关安全、治污减霾文件均在公司平台上进行了转发,希望大家及时下载、学习并落实。通知省住建厅将于下周一、二(3月11-12日)两天对我市建筑施工质量、安全和扬尘治理工作进行督查,要求各项目处引起足够的重视,做好相关工作迎接检查。

    李三虎总经理:

    强调节后复工检查事项应做好相关工作,要求复工检查表等记录必须有日期,以确保记录的真实性;要求各项目对危大工程的管理一定落实到位,有识别、有方案、有检查、有记录,形成完整档案;再次强调务必重视下周一、周二省厅的现场督查,认真进行自查,做好迎检准备。要求各位总监在当前我司面临监理业务转型阶段,应将本职工作认真做好,提供良好的基础条件。

    工程管理中心

    201939

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